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為降低疫情對企業持續營運可能造成的影響，企業主須採取對策，才能讓公司持續運作，將損失減至最低，內容摘要如下：

1.以企業持續營運教戰手冊之術語，就五大架構包括：疫情情境、風險與衝擊、因應對策、應變組織與緊急聯絡網，持續營運計畫及演練，進行內容研擬。

2.參照美國及新加坡，將其區分為現階段（零星社區感染）及未來發生社區傳播二情境。

3.因應對策包括員工保護、人員辦公、出勤及出差方式改變，企業持續因應，並配合衛生主管機關政策之措施進行建議。

4.應變組織或緊急聯繫網部分，則建議企業成立專責單位，指定應變負責人等，並提供政府相關部會窗口，協助企業擬訂持續營運計畫時提供諮詢。

5.為使企業儘速恢復因疫情中斷之重要項目營運能力，建議制定計畫並透過演練確認計畫可行性。